В ДСК-1 составят программу строительства на 2013 год, которая приведет к наилучшему финансовому результату

Руководство ДСК-1 получило возможность проработать различные варианты программы строительства на 2013 год и увидеть, как изменятся показатели основных бюджетов при различных графиках монтажа по объектам строительства. Ускорить и упростить процесс анализа эффективности различных вариантов программы строительства на планируемый период позволило создание единой информационной системы планирования на базе Microsoft Dynamics AX и решения OmegaPlus: Бюджетирование и Казначейство. 

В Домостроительном комбинате №1, который строит более 1 млн кв. м жилья в год, стартовал проект «Бизнес-планирование 2013». Целью проекта является оперативный расчет основных бюджетов предприятия на 2013 год по результатам анализа эффективности различных вариантов программы строительства.

В проекте задействованы:

• Аппарат управления ДСК-1,
• Краснопресненский Завод Железобетонных Конструкций,
• Тушинский Завод Железобетонных Конструкций,
• Ростокинский Завод Железобетонных Конструкций,
• Хорошевский Завод Железобетонных Изделий,
• Управление производственно-технической комплектации ДСК-1.

В новый 2013 год – с новыми возможностями для получения наилучшего финансового результата

Ускорить и упростить процесс анализа эффективности различных вариантов программы строительства на год позволило создание единой информационной системы планирования на базе Microsoft Dynamics AX и решения OmegaPlus: Бюджетирование и Казначейство (рис. 1).

Система выступает в качестве источника данных и инструмента планирования на всех этапах формирования бюджетов, включая: 

• сбор и обработку данных;
• анализ и систематизацию собранной информации;
• постановку целей на основании проведенного анализа.
  

Бизнес-планирование начинается с анализа всех имеющихся проектов, в которых участвует или будет участвовать  ДСК-1. Результатом такого анализа станет программа строительства на 2013 год. Дальнейшая проработка программы строительства позволит сформировать график монтажа по объектам строительства, который, в свою очередь, будет служить основой для следующих планов:

• План выполнения объемов СМР по объектам строительства;
• План выпуска железобетонных изделий и конструкций;
• План закупки материалов;
• План выполнения объемов субподрядных работ.

Этап анализа и систематизации позволит агрегировать собранную ранее информацию в основных бюджетных формах: бюджете доходов и расходов (БДР), бюджете движения денежных средств (БДДС), прогнозном (расчетном) балансе.

Возможность увидеть, как изменятся показатели основных бюджетов при различных графиках монтажа по объектам строительства, позволит руководству ДСК-1 составить программу строительства на планируемый период, которая приведет к наилучшему финансовому результату.

Подробнее о решении



Рис. 1. Подход к планированию, реализованный в единой информационной системе планирования компании ДСК-1 с использованием решения OmegaPlus: Бюджетирование и Казначейство на базе Microsoft Dynamics AX.